第489章 规划（2 / 2）

第二个方面，就是软体的移动化转型，说白了，就是将NGN软体从单一的PC端，向移动端的转型。

这项工作NGN公司过去一段时间已经在做了，而且，基于苹果丶安卓两大系统的NGN移动端，也已经面世了。但实事求是的说，移动端与PC端毕竟是完全不同的两种玩意，NGN目前的移动端程序，还存着很多的弊端。

其中最明显的一个问题，就是整个应用程式的臃肿。为了保证用户体验，公司自然希望能够将NGN在PC端的上所拥有的所有功能，都一股脑集成到移动端上去，但如此一来，就会对手机的性能提出过重的要求，从而导致一系列问题的出现。

在过去一段时间里，为了使得软体能够适应硬体的现实条件，NGN不得不对很多功能做出限制，比如说离线访问，比如说照片墙的诸多美图功能，再比如说公司一直都想推送给用户的「一键分享」功能。

这些功能上的限制，使得NGN移动端在用户体验上，明显无法令人满意，从而也极大地限制了移动端用户的发展。

而为了弥补这方面的短板，NGN的项目组当前在积极推动的工作中，就包括了数据压缩和模块化设计这两个方向。

数据压缩就不用说了，而模块化设计则是要将软体的各个功能设计成一个个独立的模块，用户可以在使用软体的时候，根据自己的喜好以及手机的状况，自由选择自己所需要的核心模块，以此来提高软体与硬体的兼容性。

不过，这些工作听上去简单，但实际开发起来却是很需要人力和物力的，按照安如松的构想，

等到第二轮融资完成之后，公司搬到恩平区的新总部去，他就要进一步扩充公司的研发项目组。

过去那种小型的研发团队已经不足以支撑公司的研发需求了，它需要一个四五百人，甚至是上千人组成的中大型研发机构。

最重要的，是第三个方面的计划，即开放平台战略的推动。

安如松计划仿照脸书的模式，给NGN推出一个开放的API接口，从而打破NGN软体当下的封闭性生态，允许第三方的外部开发者，将他们创建的游戏丶工具甚至是程序，接入到NGN的平台中来，

从而实现丰富平台功能，吸纳更多用户的目标。

脸书是从去年才开始推出开放平台策略的，在短短九个月的时间里，这一策略为其带来了数以千万计的新注册用户，但与此同时，这项政策也饱受社会批评，因为这项策略的执行，会不可避免的侵犯到用户隐私。

不为别的，就因为那些接入应用的第三方开发者们，也都是未经验证的普通用户，而脸书的普通用户要想使用这些第三方开发者们的应用，还需要有一个注册登录的过程，就像是微信用户使用微信小游戏的过程一样。

如此一来，等于是这些不明身份的第三方开发者们，可以轻而易举的拿到脸书用户的隐私信息，从而引来用户隐私的泄露。

目前，脸书还没有想出相应的策略来解决这个问题，因而舆论对其批评的力度也比较大。

而在安如松看来，这个问题根本就不叫问题，在他前世的时候，脸书最终也解决掉了这个问题，那就是引入一个沙盒测试环境，强制第三方开发者必须遵守隐私协议。更进一步，NGN甚至可以要求每一个引入API的第三方开发者，必须向NGN平台公开其身份，并承担起泄露隐私的法律责任。

在安如松规划的这三方面工作中，第三方面的工作，是他认为急需推动起来的，因为他记得很清楚，在脸书推出开放平台项目的第二年里，所谓「虚拟礼物」的应用便横空出世，其上线后的第一个月里，就为脸书带来了上千万的新增用户。

而在中国国内，腾讯推出的QQ秀等虚拟礼物，则在08年一个单年内，就为腾讯带去了高达5亿人民币的收益一一2008年，5亿人民币！

考虑到NGN在移动端的发展，安如松没打算对NGN软体本身搞什麽会员制的收费项目，因此，他就必须在别的方面为公司找到盈利点，而虚拟礼物这一方向，显然就是最好运作的盈利点。