第147章 行业洗牌（求月票推荐票求追读）（1 / 2）

第147章 行业洗牌（求月票推荐票求追读）

20世纪 70年代，日本经济高速增长。

人民的生活水平得以显着提高。

进一步促进彩色电视机等现代媒介进入日本普通人家庭。

在这样的背景下，1971年开播的电视选秀节目《Star诞生！》捧红了山口百惠等第一批偶像明星，拉开了日本偶像全面繁盛的帷幕。

此后日本不断涌现出大量偶像团体，偶像养成模式渐趋成熟，形成了一套完善的偶像产业体系，

到1979日本偶像经济在亚洲已经处于绝对领先地位，偶像文化也对周边国家和地区产生了一定的影响。

而此时的韩国偶像产业尚未真正起步，SM丶YG等韩国知名偶像经纪公司创始人，此时还在撒尿和泥玩。

陈秉文利用偶像经济在日本已臻成熟，且山口百惠作为「初代国民偶像」所拥有的无与伦比的情感号召力与公众信任度，把它作为撬动了日本市场杠杆。

结合「再来一瓶」的促销机制，产生了1+1远大于2的核爆级效果。

陈记日本分公司办公室的电话彻底被打爆。

凌佩仪面前的初步统计数据显示，GG播出后48小时内，「脉动」和功能口香糖在东京丶大阪丶名古屋三大都市圈的终端动销率暴增800%。

这远远超出了三得利最乐观的预测。

更可怕的是「再来一瓶」的兑换数据。

首批投放的丶印有活动标识的产品，开瓶兑换率达到了惊人的38%，远超设定的25%中奖率。

这说明消费者在主动地丶重复地购买，甚至出现了「不中奖就再买一瓶，直到中奖为止」的攀比心理和游戏心态。

这种参与感和期待感，将一次性的消费行为变成了持续的热潮。

7-11等便利连锁店的区域采购经理，直接把电话打到了凌佩仪的办公室，请求优先补货。

渠道商们发现，「脉动」功能饮料成了绝对的「流量产品」和「利润产品」。

它不仅自己卖得好，还能带动入店人流量，提升关联商品的销售。

而那5日元一个的瓶盖补贴，更是让终端店员从被动的收货上架，变成了主动的丶带着笑容的推荐和兑换。

渠道的推力，从未如此强劲和自发。

力保健的市场部办公室里，之前那份「买二送一」的促销战报被扔在角落，显得无比可笑。

数据显示，在「脉动」的饱和轰炸和「再来一瓶」的疯狂掠夺下，力保健的销量虽然因促销有短暂回升，但市场份额却断崖式下跌。

消费者，尤其是年轻消费群体，几乎是一夜之间倒向了拥有偶像代言和有趣促销的新品牌。

事业部总监中村健次郎召开紧急会议，研究对应之策，但一番讨论下来，发现根本没有万全之策。

模仿「再来一瓶」？

先不说陈记可能设置了专利壁垒，光是那庞大的促销成本和复杂的渠道管理，就让他们望而却步。

短期内，他们根本无法复制。

加大GG投放？

山口百惠只有一个，国民偶像的号召力无法用钱简单堆砌。

另找一个，又达不到这麽高的流量和话题度。

降价死磕？

面对一款毛利率极高的产品，打价格战等于自杀。

他们第一次清晰地感受到，自己被一种完全不在一个维度的商业模式降维打击了。

对方不仅仅是卖产品，而是在经营一种融合了偶像文化丶游戏心理和渠道利益捆绑的生态。

而在港岛的陈记总部，陈秉文正和凌佩仪通着越洋电话。

由于短时间内「脉动」和瓶装糖水的热销，东京丶大阪等核心商业圈的便利店和自动售货机频频断货。

三得利引以为傲的自有物流配送体系，在如此爆炸性且集中的需求面前，第一次显露出了疲态。

「陈生，情况比预想的要棘手。

三得利的配送车队调度已经乱了。

他们的系统是按照以往酒水和饮料的平稳销量设计的，根本无法应对我们这种瞬间爆发的订单潮。

现在的情况是，他们的仓库里堆着我们的货，但他们的车和人手却无法及时把它们送到终端店里。」

凌佩仪快速汇报着：「银座丶新宿丶涩谷这些核心区的便利店店长们随时都在打电话要货，他们货架空了，顾客不断询问，却等不来补货。」

市场端的火爆，必然会给供应链带来巨大的压力，这本就在他的预料之中。

只是没想到三得利平日里吹嘘的物流配送系统，这麽轻易就被一场意料之中的销售热潮彻底冲垮了。

陈秉文握着话筒，脸上却不见丝毫慌乱。

这场景，在他决定发动这场营销闪电战时，就已经在脑海中推演过无数次。

「凌总监，立刻启用东京分部的备用金。

雇佣临时物流车队，哪怕成本高一点。

我要看到我们的产品出现在每一台空了的自动售货机和每一个空了的货架上。

现在不是计较单纯利润的时候，现在是抢占市场绝对话语权的时候。」

「明白！」

「还有，让我们的市场督导全部撒出去，抽查兑换执行情况。我们要确保活动信誉。」

「是，我立刻安排。」

挂断电话，陈秉文短暂思考了一会，起身出了办公室。

径直走向走廊另一端的财务总监办公室。

按照陈记的管理程序，生产糖水以及「脉动」功能饮料，所需的各种原料，一直由财务部下属的采购专员团队直接负责。

市场端的火爆必须由稳定且低成本的供应链来支撑，否则就是空中楼阁。